东滩煤矿针对矿井出产运营特质，以精益办理进步办理能力和进程管控，继续优化出产办理、质量办理、本钱操控、物供运销、运营管控和自主改进六条价值链，始终保持微弱作业态势，取得较好成效。

  有规范才干履行到位。该矿拟定85项6S办理规范，加速打造规范化出产现场，机电工区、煤质发运中心16天完结地上规范化进步工程，打造成6S办理演示标杆，归纳形象、发运功率大幅度的进步；选煤中心主洗车间打造规范化出产演示车间，展开振荡筛下防堵及预警监测设备、介质智能监测体系的研制与运用等10余项质量办理类改进项目，创效200余万元，经过浓缩分级和浮选收回低灰煤泥，尾煤泥灰分进步至40%以上，尾煤泥发热量降至2900大卡以下。该矿强化井下现场安全出产规范化办理，在兖矿动力一季度安全出产规范化查核评比中排名榜首，精品头面、精品硐室精益规范化建造项目助力矿井提质增效。

  本钱管控激活内生动力。该矿深化施行“两增三降四进步”活动，累计创效6487万元。优化库存储藏结构，合理利库，加强物资耗费调剂运用，清查全矿各类物资4188条，算计5700多万元，盘活库存物资，削减等候糟蹋。发起全员展开改进提案、改进课题、小改小革、“五小”立异活动，激起全员创效热心，员工自主改进认识显著地增强，累计创效2600多万元。

  该矿以全面预算为根底，动因剖析查找降本本源，高效运转九大要素商场，使出产行为变为商场行为，出产节点变为价值节点，粗豪办理变为精益办理。

  在“改”字上做文章。该矿建立精益出产、可控费用、首要运营目标、运营猜测等办理看板，完结费用有用管控。区队运用现场办理看板展开本钱动因剖析，对出现异常数据来进行课题改进。上一年以来，累计立项和提报各类改进课题414项，创效2188万元。

  在“提”字上下功夫。他们充沛的运用商场机制调集员工的主动性和创造性，依照“自己精干绝不外委”准则，逐月排定单项工程竞拍计划，优化工程指使、商谈、竞标流程。本年上半年，完结114项工程项目施工，为施行工程单位创收236万元，人均增收1856元。

  该矿优化人力资源商场形式，截止到6月末，进入人力资源商场284人，其间外部协同人员111人，高档技术人才68人，内部劳务人员105人，累计创效459万元，有用开释人力资源存量效益。

  该矿建立“大本钱”操控理念，导入精益本钱管控办法，结合要素商场建造，构建“精益化查核＋商场化结算”管控流程，延伸本钱操控价值链，发掘管控潜力，消除糟蹋行为，推进要素商场与精益本钱管控相交融。

  该矿以“深挖内潜、物尽其用”为辅导准则，以节支增效为中心，继续优化管控流程，深化推进收回复用、清仓利库，完结物资全生命周期管控，保证资源物尽其用。他们将各种物资分类建档，拟定相应修理计划、查核办法、检验规范，并深化现场落施行行。经过修理使已“下岗”的设备、配件、资料等取得“从头上岗”资历，完结降本增效。本年1至6月份，全矿修旧利废原值4262万元，冲减本钱1278万元；运用干将渠道处置物资1740吨，收益510万元。

  该矿拟定《现场资料稽察办理办法》，确认四大类16种糟蹋现象，拟定相应查核办法，加强井下资料稽察力度，严控资料在运送、运用、收回等环节的糟蹋问题。严厉执行“避峰填谷”行动，合理调整首要出产体系检修和出产互易商货，峰期电量调减716万千瓦时，下降电费310万元。