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北京试点共享电动车:这一个市场水深不深从它的“运营”可见一斑

时间: 2024-06-12 20:56:00 |   来源: 小9直播体育免费直播英超

  近日,某地官宣,计划投放6000辆共享电动车在辖区内试运营,这一消息已经发布,再结合近期在全国轰轰烈烈开展的电动车隐患排查整治,两者放一起,立刻引来热议和广泛关注。网友纷纷借用陈院长名言调侃,“你们衔接的挺紧啊。”

  当前,共享电动车已经深入人心,每个城市大街小巷,成片成堆的摆放着黄黄绿绿蓝蓝的共享电动车,这些车子要想合法合规运营并挣钱,少不了两个步骤,一是合法合规的“投放”;二是正常的“运营”。关于“投放”,主页另文有叙,有兴趣可移步一观,今天只聊“运营”这块。

  当前国内共享电动车市场的运营通常能分为公司“自主运营”和“第三方运营”两种模式。

  这些品牌拿下某个城市的投放权,就慢慢的开始跟第三方的运营公司在谈合作事宜了,车子一经落地,便立即将运营权打包交给第三方公司。

  这些运营公司都是所在城市的本地人,他们对当地熟门熟路,有一定的社会关系,对于车辆的顺利运营也是一个保障,与公司3-7或者4-6分成,据说现在行业内大多数都是30-33之间。

  对于大品牌来说,他们省了不少事,后台实时掌握数据,每月到点算账分钱,自己坐在办公的地方里数钱聊天,然后把精力放在别的上面,想着如何开更多的城、投更多的车,车投的越多,挣得当然也就越多。

  第三方运营公司的收入,跟城市天气有很大关系,当然,公司也一样,天气是共享电动车收益的最直接的影响因素,下雨骑不了,天冷骑的人少,一般旺季集中爱4月-11月之间,5、6、7、8、9、10月最多,夏天骑的人更多,可谓火爆。

  刨开一些人工换车、租地充电存车、维修、扣车取车以及必要的公关费用以外,最后老板的纯收入估计应该在30个点左右。按照某地2000辆车,一辆车平均一天10元,一天20000,一个月600000,公司给33个点,就是198000,除开开支,按照30个点的利润就是59000左右,这一个数字就是刨开所有开支后,老板个人的收入。咱也没有细算,只是一种算的方法,具体还得根据真实的情况看,按照2000辆车的体量,老板个人一个月搞个三四万,是没多大问题的。

  所谓的人工换车,我们在街上总是会看到一些三轮摩托车带装货的那种,后面的货车内装着一排排共享电动车,到每个点上投放,然后又把那些没电的车子运走充电,这帮人干的是体力活,很辛苦,在运营过程中的工资也是最高的,底薪加计件工资。

  几千辆车要充电,没有个大点的地方肯定不行,而且各项消防等安全设施也要到位,不然不合格还要被罚款,所以前期的场地建设费用也是很大一笔投资,这个钱公司正常情况下不会出的。

  由于现在电动车查的严,导致公众对共享市场“恶意满满”,其实查电动车跟共享是两个事,安全风马牛不相及,欲加之罪啊!但是老百姓管你三七二十一,把气都撒在了共享上,车子随时都有被扔到河里、卸掉轮胎、刮破坐垫的可能。当然,这一个方面可以跟公司提前进行协商,属于不可抗力,损失理应由公司负担一部分。

  至于扣车取车问题,城市为了加强单车管理,避免城市太乱,要求车辆必须定点停放,都安装了感应器,客户骑行结束后需要还车,必须要到指定的地点才能归还,否则还车不成,将一直在计费。虽有一定的作用,但即便如此,还是有些乱停乱放的情况,这时候,城管就要来拖车了,车子拖走后要想取回来,就要按照一辆车多少钱的价格取车,这也是一笔不小的数字。

  至于必要的公关,车子在运营的过程中,随时随地都要看城管的脸色行事,人家稍微一个不高兴,拖走几辆,你一点脾气都没有,也许你认识那些大领导,但是也不可能动不动找大领导出面给你取车,除非是你亲爹,是亲爹你也不需要干这个,所以只能在日常生活中与城管搞好关系,必要的吃饭喝酒唱歌送点东西那都是必须的。

  笔者用了两个篇幅,介绍了个人对共享电动车市场的一些基础认知,其中有一些道听途说,更多的是来自这个行业内的声音,可信度百分之九十五以上。

  这就是当前共享电动车市场的基本情况。这一个市场很卷,品牌之间的竞争很激烈很残酷,受市场外因素的制约很大,当然,别的行业也一样,但不一定有这个行业这么大,可能某些部门一个很小的角色就能让你没办法生存下去,随时随地拿捏你死死的。

  对于那些实力弱小的共享电动车企业来说,还是不要有那么高远的理想目标,先要能稳稳的拥有一两个城市的独家运营权,让这个城市把你当做本土企业来对待,把自己的根基打牢固,然后,由这个根据地辐射发散,再逐步推进到其他城市。

  共享企业也应该团结一心,共分市场,你可以吃肉,但是也要让别人喝点汤,这样才可以形成市场的良性互动。

  至于城市的管理者,既要把好城市管理的标准,也要设身处地为企业着想,营商环境也要落到实处,更加不能处处刁难,甚至吃拿卡要,要形成一个良好的市场环境,其实也是城市的形象。

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